คำอธิบาย

 กลยุทธ์การลดต้นทุนปัจจัยการผลิตและ เทคนิคการลดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ


บทเรียนคอร์สออนไลน์

แนะนำหัวข้อการเรียนรู้

แนะนำหัวข้อการเรียนรู้ 3 น.
อะไรคือหัวใจสำคัญของการควบคุมต้นทุนการผลิต 11 น.
แนวคิดในการควบคุมทรัพยากรและต้นทุนการผลิต 13 น.
ต้นทุนแห่งความสูญเสีย (3MU) 3 น.
ความสูญเสีย 7 ประการในกระบวนการ 4 น.
แนวทางการควบคุมต้นทุนจากการสูญเสียในกระบวนการทำงาน 1 น.
หัวใจสำคัญของการควบคุมต้นทุนการผลิต 1 น.
เครื่องมือที่ใช้ในการจัดการและลดความสูญเสีย 7 ประการ 2 น.
ข้อแนะนำในการนำเครื่องมือและเทคนิคต่างๆ มาใช้ 1 น.
กลยุทธ์การจัดการและแนวคิดเรื่องการลดต้นทุนทั้งองค์กร ( Cost Reduction Management Model ) 7 น.
แนวคิดในการควบคุมต้นทุนการผลิต D-M-A-I-C 3 น.

การเรียนรู้ในกระบวนการเกิดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ

การเรียนรู้ในกระบวนการเกิดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ 0 น.
ความรู้ความเข้าใจในส่วนสูญเสียทั้ง 7 ประการ (7 Wastes) 7 น.
ความสูญเสียจากการผลิตมากเกินไป (Over Production) 4 น.
ความสูญเสียจากการขนส่ง ( Transportation ) 10 น.
ความสูญเสียจากการคอย (Over Waiting) 7 น.
ความสูญเสียจากสินค้าคงคลัง (Inventory) 7 น.
ความสูญเสียจากผลิตภัณฑ์บกพร่อง (Defects) 5 น.
ความสูญเสียจากการเคลื่อนไหว (Motion) 5 น.
ความสูญเสียจากการผลิตที่ขาดประสิทธิภาพ (Non efficiency) 7 น.

End

End 1 น.




1,500 บาท

เริ่มต้นเรียน

เงื่อนไขคอร์สนี้:

  • 21 วิดีโอ เวลา 1 ชั่วโมง 50 นาที
  • เรียนออนไลน์ได้ทุกช่วงเวลา
  • รองรับการทำงานบนมือถือ
  • ใบรับรองผ่านการอบรม

มีคำถาม/ปัญหา คลิก


แชร์คอร์ส

แนะนำหัวข้อการเรียนรู้

อะไรคือหัวใจสำคัญของการควบคุมต้นทุนการผลิต

แนวคิดในการควบคุมทรัพยากรและต้นทุนการผลิต

ต้นทุนแห่งความสูญเสีย (3MU)

ความสูญเสีย 7 ประการในกระบวนการ

แนวทางการควบคุมต้นทุนจากการสูญเสียในกระบวนการทำงาน

หัวใจสำคัญของการควบคุมต้นทุนการผลิต

เครื่องมือที่ใช้ในการจัดการและลดความสูญเสีย 7 ประการ

ข้อแนะนำในการนำเครื่องมือและเทคนิคต่างๆ มาใช้

กลยุทธ์การจัดการและแนวคิดเรื่องการลดต้นทุนทั้งองค์กร ( Cost Reduction Management Model )

แนวคิดในการควบคุมต้นทุนการผลิต D-M-A-I-C

การเรียนรู้ในกระบวนการเกิดความสูญเสียทั้ง 7 ประการ

ความรู้ความเข้าใจในส่วนสูญเสียทั้ง 7 ประการ (7 Wastes)

ความสูญเสียจากการผลิตมากเกินไป (Over Production)

ความสูญเสียจากการขนส่ง ( Transportation )

ความสูญเสียจากการคอย (Over Waiting)

ความสูญเสียจากสินค้าคงคลัง (Inventory)

ความสูญเสียจากผลิตภัณฑ์บกพร่อง (Defects)

ความสูญเสียจากการเคลื่อนไหว (Motion)

ความสูญเสียจากการผลิตที่ขาดประสิทธิภาพ (Non efficiency)

End